IX CONGRESO INTERNACIONAL · PMI ANTIOQUIA

Speakers.

WALTER
TORRE

Luego de casi 30 años de trabajar con empresas y universidades en 23 países, fundé IBKIN INSTITUTE, laboratorio especializado en el desarrollo de la gestión de habilidades blandas en innovación, educando y asesorando empresas con y sin fines de lucro, para disminuir costos, alinear sus estrategias y aumentar su capacidad de innovación.

La experiencia internacional la he podido, hasta ahora, plasmar en once libros, papers y conferencias abiertas y privadas.

Mi trabajo se extendió a organizaciones de todo tipo, entre ellas, energía, retail, educación, medicina, servicios financieros, entre muchos otros.

PENSEMOS SIMPLE: LOS CENTROS DE GRAVEDAD QUE DESARROLLAN PROYECTOS SOSTENIBLES. SOSTENIBILIDAD EN LAS DECISIONES

Las personas crean y favorecen tres centros de gravedad en las organizaciones: el que detiene, continuando, el que impulsa, discontinuando y el que encuentra fuentes creativas para integrar ambos centros.
Los dos primeros centros, fragmentan y, por esa razón, la fragmentación no es una opción evitable para alguien de proyectos; es un pecado capital que debe aceptar y, por eso, asumir inicialmente en soledad ese riesgo.
La influencia de los centros de gravedad para impulsar la transformación es huir de la insistencia de lo igual y dejar de considerar vulgar lo que no se entiende.
Saber que los centros de gravedad detienen o impulsan los resultados y los logros, entre la arrogancia de haber conseguido algo y la sensatez de saber construir su sustentabilidad.

WILLIAM
GIRALDO

Vicepresidente de proyectos de generación de energía. Anteriormente, fue jefe del departamento de proyectos. Comenzó su carrera en EPM en 1985 como ingeniero de proyectos.

Desde 1996, ha ocupado cargos gerenciales relacionados con proyectos de generación de energía como Nechí, Central Termoeléctrica La Sierra, La Herradura, Porce III e Ituango.

Es licenciado en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Antioquia, seguido de una especialización en Gestión Financiera de la Universidad Pontificia Bolivariana y una maestría en Energía Térmica de la Universidad de Cranfeld.

RECUPERACIÓN PROYECTO HIDROITUANGO

Comparte claves de éxito enfocadas en el liderazgo humano.
Destaca que el éxito es colectivo y que los problemas te preparan con herramientas para el futuro.
Resalta el valor de dar el máximo esfuerzo y de construir una trayectoria profesional paso a paso.
Concluye que la formación constante y la curiosidad son vitales para asumir los mayores desafíos.

LEE
LAMBERT

Lee R. Lambert es una de las figuras más reconocidas en el ámbito de la dirección de proyectos y ha contribuido significativamente al desarrollo de la profesión a nivel mundial.

Fue uno de los fundadores del programa de certificación Project Management Professional (PMP)® del Project Management Institute (PMI)® en 1981 y fue reconocido como PMI Fellow en 2009, uno de los mayores honores otorgados por la organización.

Además, fue presidente del capítulo Central Ohio de PMI, es autor de dos libros y más de 30 artículos especializados, y ha participado como experto de PMI en el desarrollo de la EVMS Practice Guide y la Project Estimating Practice Guide.

Como creador del enfoque «CommonSense Approach to PM», es reconocido por su amplio conocimiento técnico, la calidad de sus contenidos y su capacidad para generar un aprendizaje práctico e inspirador.

HABILIDADES PODEROSAS: LAS CLAVES DEL REINO

MARINE
CASTAÑEDA

DEL CUMPLIMIENTO A LA TRASCENDENCIA: CREACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE DESDE LA GERENCIA DE PROYECTOS

CHRISTINE
DEVOL

PfMP, PgMP, PMP, LSSBB, CSM, ITIL, PROSCI Certified Change Practitioner, MBA

Christine DeVol es la fundadora de Willow Path Advisory Group y la creadora del marco de trabajo Willow Path PMO, un enfoque que prioriza los fundamentos y ayuda a las oficinas de gestión de proyectos (PMO) a convertirse en socios estratégicos para la empresa.

Christine ha gestionado carteras que superan los 650 millones de dólares, ha generado ahorros de 16 millones de dólares mediante la repriorización de carteras durante la pandemia de COVID-19 y ha impulsado un valor superior a los 65 millones de dólares a través de la mejora de procesos. Los equipos que ha formado han sido reconocidos con el premio PMO del Año del PMI (2021), el premio PMO del Año de Norteamérica de la Alianza Global de PMO del PMI (2024) y el premio a la Excelencia en la Gestión de Carteras y Beneficios de las Mejores Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO).

Posee un MBA y múltiples certificaciones, entre ellas PfMP, PgMP, PMP, Lean Six Sigma Black Belt, CSM y Prosci Change Practitioner. Actualmente, Christine preside el Healthcare Collective del PMI y ha impartido clases de gestión de proyectos durante más de 20 años.

GASTOS GENERALES DE LAS PMO FRENTE A LA REALIDAD: 4 REALIDADES QUE ENFRENTAN LAS PMO Y FORMAS PRÁCTICAS DE ENFRENTARLAS

Las organizaciones se mueven a un ritmo sin precedentes, gestionando una complejidad creciente, transformaciones y expectativas cada vez mayores en cuanto a resultados. Se les exige a las oficinas de gestión de proyectos (PMO) que generen más valor, pero muchas aún operan con concepciones obsoletas de su función.
Esta sesión explora cuatro realidades comunes a las que se enfrentan hoy en día las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO): demostrar su valor, ir más allá de las funciones tradicionales de entrega de proyectos, adaptarse a las crecientes demandas sin cambiar su forma de operar y ayudar a las organizaciones a reconocer en qué puede convertirse una PMO madura.